Bilimportør i forlagsbransjen

Eller for å presentere det litt enklere. I anledning Gruppens 75-års jubileum har de utgitt et internmagasin på fem språk som skal være med på å knytte de nesten 4000 medarbeiderne tettere sammen.

Dersom du ikke ser på bokstavene, er bladene helt identiske, uansett hvilke språk vi snakker om.

Hos Møller ikke bare snakker de om verdier, de prøver å praktisere dem også. Dette verdisettet, grunnfjellet om man vil, er på mange måter fremdeles en ryggradsrefleks hos medarbeiderne i Norge som har vokst opp med det.

Det høres kanskje banalt ut når det bare refereres: Åpen og ærlig, Initiativrik, Omtenksom og Tydelig – men det bankes inn mer eller mindre subtilt – og ingen kan krangle om Gruppens resultater.

Du kan heller ikke, uansett hvor kynisk du måtte være, påstå skråsikkert at verdiene og resultatene ikke har noe med hverandre å gjøre.

I de siste årene har MøllerGruppen utvidet virksomheten. Ikke bare i volum og omsetning og resultater og virksomhet her hjemme, men også geografisk.

Nå driver man med bil og eiendom også i Sverige, Estland, Litauen og Latvia.

“Og det er for å koble alle disse nye medarbeiderne tettere sammen, og for å formidle en del av grunnlaget vårt, vi har gitt ut denne spesialutgaven av internbladet Drive”, forteller Paul Hegna – gruppens direktør for Informasjon, Miljø og Samfunnsansvar.

70 sider der vi møter medarbeidere på alle markedene – og her er det langt mellom administrerende direktører, for å si det sånn.

Hvor vi møter de forskjellige selskapene, hvor vi lærer noe om det spesielle ved de forskjellige markedene, der mål, og måtene man skal nå målene på er antydet, og der storfamiliefølelsen gjennomsyrer det hele.

Selvfølgelig forstår man at en publikasjon som dette ikke er stedet for å diskutere skyggesider eller problemer, men når en lang bildereportasje fra et flere måneders jubileums seiltokt med Christian Radich sist sommer, først fra Oslo, Sverige rundt og inn mot Latvia, og deretter så langt nord som Brønnøysund, bare har to-tre bilder som antyder dårlig vær, blir det kanskje i overkant mye solskinn her?

Men det er åpenbart mye mer enn solskinn som skal formidles. Muligheter for personlig utvikling i Gruppen blir det lagt vekt på, Samfunnsansvar og Miljø beskrives så vi tror på det, og gjennom det hele finner vi også de ambisiøse målene som ligger i den meget konkrete 2015-planen.

Enkelt beskrevet i seks punkter hvordan de skal bli størst og seks punkter hvordan de skal bli best. Volkswagen-konsernet selv er litt mer beskjedent, det skal ikke bli først og best før i 2018.

At det ligger ved en DVD-skive med Gruppens svært vellykkede jubileumsfilm, er kanskje ikke noen forlagsmessig bragd, det som imponerer meg er at bladet ser helt likt ut på alle fem språk.

Med den tette layouten må dette ha vært et presisjonsarbeid av dimensjoner. Jeg nekter å tro at titler og faktabokser bygger like meget på norsk og – si – lettisk. Her har det vært jobbet enormt med fonter og utstyr.

Det må også ha vært jobbet under et stramt tidspress, for denne ser meget oppdatert ut.

Nesten komplette 2011 data for eksempel, både hva gjelder økonomi, volum og eiendeler. Og – for eksempel – medarbeidere.

Trodde jeg. 3435 er det oppgitt her. Så kjapt skjer ting i MøllerGruppen at uken etter at bladet var utgitt var et nytt selskap oppkjøpt, og dette tallet kunne økes med flere enn 60.

For oss som også driver med print-produkter er det en god bekreftelse på at vi gjør noe riktig når et stort konsern som MøllerGruppen bruker papir for å få ut det de anser som det viktigste budskapet.

“Hadde vi lagt det ut elektronisk» sier Paul Hegna, som har brukt måneder på å reise rundt og besøkt markedene og truffet medarbeidere, og som sammen med L-P Lorentzen (bak kamera) har stått for innholdet, «hadde vi ikke nådd halvparten engang.”

“Et slikt papirprodukt blir tatt vare på, lest fra perm til perm, familien til de ansatte tar også del i det, dette er ikke bare noe som flimrer over en skjerm for så å slettes.”

Men smart som han er har han lagt inn en liten sjekk for å kontrollere at de 3.500 medarbeiderne virkelig har fått med seg evangeliet. Ved å svare riktig på en kunnskapskonkurranse kan en av kollegene vinne en Up!. Konkurransen må de inn på nettet for å finne.

Antakelig vil du aldri få se dette bladet. Men vi vil allikevel fortelle om det fordi noen som er der MøllerGruppen er, åpenbart gjør noe veldig riktig. Og da er det, per definisjon, riktig med noe slikt som dette også.